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品牌内衣加盟店应该如何管理员工

点击:865 日期:2012-11-09 选择字号:

  内衣店发展离不开店员们的努力,那么作为加盟店的店长,要想员工真正的为己所用,店长就必须学会管理员工。对于加盟店来说一个员工的形象和素质直接影响到店铺和品牌形象,因为店员是最直接面对顾客的,管理好员工很重要。许多新加盟商因为没有正确认识这个问题,从惯常思维出发,依照自己的个性来管理员工,最终出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此,加盟者必须要端正态度,认识到管理员工是必须要做好的事。

  首先,品牌内衣加盟店加盟商要充认识自己的员工。了解每个员工在能力、个性、做事心态、知识结构、思想修养等,了解好哪些员工可以在做事时谨慎小心,哪些擅长处理人际关系,了解哪些工作起来利落迅速,又有那些却喜欢埋头在统计资料里默默工作•••根据这些避其所短,用之所长,把他们放在最适合的发挥地方,这样内衣加盟店的工作效率会大大提高。

  其次,内衣加盟商要多与员工沟通。沟通的最大障碍在于员工误解或者对你的意图理解得不够准确。为了避免这种问题的发生,你可以让员工对你的意图做出反馈。比如,当你向员工布置了一项任务后,就可以接着向员工询问:“你明白我的意思了吗?”同时要求员工把任务复述一遍。如果复述的内容与你的意图一致,说明沟通是有效的;如果员工对你的意图的领会出现偏差,可以及时进行纠正。或者,你可以观察他们的眼睛和其他体态举动,了解他们是否正在接收你的信息。另外员工总会有自己的看法,虽然其中有积极的,也有消极的,不管是哪种他们都需要喧泄或引导,所以,品牌内衣加盟店加盟商需要经常与员工进行沟通,倾听员工提出的疑问,并及时解答。化解了员工的心结,团队才会更加团结,工作积极性才会更高。

  同时,包容员工的失败,及时表彰表现好的员工。对员工有益尝试给予信任和支持,如果他们失败了,加盟商应该包容他们,同时要帮助他们探讨出解决方案。若他们有做的出色方面的就要给予及时而诚恳的奖励。

此文关键词: 品牌内衣加盟店

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