内衣品牌管理，首先，要在氛围上，提升员工士气。

　　内衣品牌管理是团体的管理，一个人内衣品牌管理是单调、乏味的、没有竞争力的。而一个内衣品牌管理团队最重要的是氛围了，一个向上、积极、充满斗志的氛围是内衣品牌管理的关键。大家可以想象一下，如果一个内衣品牌管理内部，每一个员工都斗志昂扬、争先恐后的为内衣品牌管理团队而战斗，这样的内衣品牌管理会如何？如果一个内衣品牌管理内部，每一个员工都是死气沉沉的、牢骚满满的，积极下班，消极上班，那这样的内衣管理团队又会如何？这样的问题很直接，也很现实，我相信，大多数内衣品牌的管理和员工都会选择前一种，而不是后一种。

　　那怎么样在气氛上提升内衣品牌管理内部的士气？

　　第一， 要从内衣品牌公司的硬环境上营造氛围，提升员工的士气。我举一个我朋友的例子，她大学毕业后，利用家里的创业资金，创立了一个内衣品牌，在开始经营内衣品牌的时候，经验不足，把内衣品牌经营的重点都放在开发客户与销售方面，而忽略了内衣品牌公司的门面问题，内衣品牌公司因所在地偏僻、年久失修、管理不到位、导致脏乱差，内衣品牌公司的员工，心情压抑，毫无激情、公司内部整天死气沉沉的，了无生气。来内衣品牌公司考察的客户，看到如此没有激情的公司氛围，就纷纷取消定单，让公司受到重大损失。于是我朋友下定决心，进行一系列的改革，换了一个地方作为内衣品牌公司总部，重视公司的硬环境的建设，丰富了墙壁文化、黑板文化，并且对办公室进行各种人性化的修饰与布置，这样舒适的硬环境，员工的心情好起来，工作的积极性也随之增强，更加努力的为内衣品牌管理服务，销售额也不断的上升，现在已经上轨道了。可见，硬环境在提升内衣品牌管理士气方面起重要作用。

　　第二， 要从内衣品牌公司的软环境上营造氛围，提升员工的士气。内衣品牌的软环境是指公司一定要制定一套简单明了、易于执行的制度，并且这一制度是从高处做起，内衣品牌的高层管理者要以身作则，让内衣品牌管理内部的员工明白什么该做、什么不该做，做好了，有什么样的回报，做不好要承担什么责任，以严格的奖惩制度，公私分明，让内衣品牌管理内部各员工心服口服。这样在一定的程度上，可以帮助内衣品牌管理者建立威信，以有序的管理体制去赢得员工的尊重。

　　内衣品牌管理是一个学问，更是一门艺术，如何做好内衣品牌管理这一门学问,首先要在要在氛围上提升员工士气。