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内衣品牌管理,首先要在氛围上提升员工的士气

点击:798 日期:2012-10-09 选择字号:

  内衣品牌管理,首先,要在氛围上,提升员工士气。

  内衣品牌管理是团体的管理,一个人内衣品牌管理是单调、乏味的、没有竞争力的。而一个内衣品牌管理团队最重要的是氛围了,一个向上、积极、充满斗志的氛围是内衣品牌管理的关键。大家可以想象一下,如果一个内衣品牌管理内部,每一个员工都斗志昂扬、争先恐后的为内衣品牌管理团队而战斗,这样的内衣品牌管理会如何?如果一个内衣品牌管理内部,每一个员工都是死气沉沉的、牢骚满满的,积极下班,消极上班,那这样的内衣管理团队又会如何?这样的问题很直接,也很现实,我相信,大多数内衣品牌的管理和员工都会选择前一种,而不是后一种。

  那怎么样在气氛上提升内衣品牌管理内部的士气?

  第一, 要从内衣品牌公司的硬环境上营造氛围,提升员工的士气。我举一个我朋友的例子,她大学毕业后,利用家里的创业资金,创立了一个内衣品牌,在开始经营内衣品牌的时候,经验不足,把内衣品牌经营的重点都放在开发客户与销售方面,而忽略了内衣品牌公司的门面问题,内衣品牌公司因所在地偏僻、年久失修、管理不到位、导致脏乱差,内衣品牌公司的员工,心情压抑,毫无激情、公司内部整天死气沉沉的,了无生气。来内衣品牌公司考察的客户,看到如此没有激情的公司氛围,就纷纷取消定单,让公司受到重大损失。于是我朋友下定决心,进行一系列的改革,换了一个地方作为内衣品牌公司总部,重视公司的硬环境的建设,丰富了墙壁文化、黑板文化,并且对办公室进行各种人性化的修饰与布置,这样舒适的硬环境,员工的心情好起来,工作的积极性也随之增强,更加努力的为内衣品牌管理服务,销售额也不断的上升,现在已经上轨道了。可见,硬环境在提升内衣品牌管理士气方面起重要作用。

  第二, 要从内衣品牌公司的软环境上营造氛围,提升员工的士气。内衣品牌的软环境是指公司一定要制定一套简单明了、易于执行的制度,并且这一制度是从高处做起,内衣品牌的高层管理者要以身作则,让内衣品牌管理内部的员工明白什么该做、什么不该做,做好了,有什么样的回报,做不好要承担什么责任,以严格的奖惩制度,公私分明,让内衣品牌管理内部各员工心服口服。这样在一定的程度上,可以帮助内衣品牌管理者建立威信,以有序的管理体制去赢得员工的尊重。

  内衣品牌管理是一个学问,更是一门艺术,如何做好内衣品牌管理这一门学问,首先要在要在氛围上提升员工士气。

此文关键词: 内衣品牌管理

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