每一个内衣品牌管理者都希望自己的内衣品牌可以按照自己设定的轨道健康、有序的发展，希望内衣品牌企业的员工团队是一支士气高昂、能够主动积极战斗的团队，但是有很多时候，在日常的内衣品牌管理过程中，他们会常常不知不觉的犯一些看似平常，却非常影响内衣品牌管理的严重错误，这些错误在一定程度上会损害内衣品牌管理团队的士气，进而影响了内衣品牌企业的绩效。那么具体是哪些因素影响了你的内衣品牌管理呢？我们一起来分析分析。

　　沟通不当，是影响内衣品牌管理的首要因素。根据不完全统计，沟通不当的因素占了影响内衣品牌管理因素中的20%。首先，内衣品牌的管理者对员工缺乏清晰的期望，不能及时与员工分享信息，进行内衣品牌管理方面的坦诚讨论。这样就会导致内衣品牌企业内部信息的传递不及时，造成内衣品牌企业经营上的难题频频发生。特别是在内衣品牌企业处于困境的时候，良好的沟通可以赢得信任，增进内衣品牌管理者与员工之间的关系。另外，良好的沟通还应该是双向的沟通，但是好多的内衣品牌管理者，只善于传递信息，而不善于倾听，没有培养出一种双向沟通的企业文化。这样就会导致员工对内衣品牌没有归属感，不能以主人翁的责任感来工作、来为内衣品牌服务。

　　支持不足，是影响内衣品牌管理的第二个因素。当员工没有出色的完成工作时，内衣品牌的管理者会自然而然的告知员工，但是在员工出色的完成工作的时候，内衣品牌管理者吝于给予员工表扬。这样的做法会忽略了员工被肯定的心理需求，让他们感觉不受尊重，影响了内衣品牌企业的氛围。

　　对低绩效的员工视而不见，是影响内衣品牌管理的第三个因素。冗员在内衣品牌企业中就是那种低绩效的员工、不配套的员工，对于这一类的员工，内衣品牌的管理者不能对其视而不见，而是正确的心态，正视“冗员”对内衣品牌管理团队的消极影响、以果断辞退的手法来解决，提升内衣品牌团队的士气，提升团队的效率，不要被少数的“冗员”来拖垮你的管理团队。

　　意识不到员工不满情绪，是影响内衣品牌管理的第四个因素。很多员工直接表达工作不满的对象是周边的同事，而不是内衣品牌管理者。所以作为一个内衣品牌管理者在很多时候都是最后一个知道的，这样就不能及时意识到员工的不满情绪、没有清楚了解员工的处境，就不能设身处地的为员工解决问题，导致优秀员工的流失，使得内衣管理团队丢失人才，不利于内衣品牌的长远发展。

　　内衣品牌管理者们，不要随便感叹为什么这么好的内衣品牌管理团队都留不住人才，为什么我的内衣品牌管理团队效率这么低，因为这一切都是有原因的，只有善于发现、及时解决，才能让你内衣品牌管理团队始终以一种积极昂扬的姿态往前发展。