内衣加盟店的员工管理要如何重视，首先大家知道：历代皇朝的兴衰关键在于人才的管理与运用，公司的兴旺与否的关键在于人力资源的管理问题上，而内衣加盟店虽然可能是一个小小的店铺，但是还是逃不过员工管理这个问题。如何做好员工管理，提高内衣加盟店的盈利能力？关键是做好员工的激励工作。
　　
　　第一，做好员工的激励工作，首先要了解员工的需要。

　　作为内衣加盟店的管理者，第一步首先要了解员工的需要，要关注他们对薪酬的要求、对福利待遇的要求，对工作环境的要求、对培训晋升的要求，并且根据实际情况，尽力满足他们的要求。最大限度的满足他们的需求就会大大增加员工的稳定性。

　　第二，做好员工的激励工作，就要做到工作上“共同退”。

　　在商业的战场上，孤军奋战注定是失败的。作为一个内衣加盟店的管理者，如果只有你一个人按照你的目标坚持，没有同盟者，没有伙伴，没支持的人，就算你再努力好只是沧海中的一滴水，微乎其微，没有成效的。但是如果你的员工与你有着共同的目标，都为此目标而不断的努力，团结一致，共同进退，并且以主人翁的身份去关注店铺的销售与管理，这样无疑会形成强大的力量，助你在市场上不断进取。

　　第三，做好员工的激励工作，关键是做到多赞美，换一种方式批评。

　　作为一个内衣加盟店的管理者，要不失时机的赞美你的员工。因为每一个人都希望得到的是赞美而不是批评，赞美是对此员工的工作表现的肯定，而批评则是对其工作表现的否定。站在员工的立场上看，一旦员工得到赞美，就会对自己的工作表现的自我满足，产生一种认同感与成就感，就是这两种积极的情感心态，会持续影响员工的工作热诚与工作态度。但是，内衣加盟店的管理者总会遇到需要批评员工的时候。那怎样的批评方式会更容易使员工接受并以此为鉴呢？内衣加盟者的管理者们试一下换一种方式吧。或采取幽默夸张的说法，或采用第三者例子的方法，又或者试试用交换立场的方法，总之，采用一种婉转容易接受的方法。这样的方法不仅为员工保留了面子，尊重了员工，同时会加深此错误在员工心中的份量，促使他们以后避免再犯此错误。

　　内衣加盟者想要做好内衣加盟店员工管理工作，请激励你的员工，请赞美你的员工吧。